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像麦肯锡咨询师一样做商业分析 | 升级版第2期

很多人问我,未来10年最核心、学习门槛最低的能力是什么,我都毫不犹豫地回答:商业分析。

在和很多来自咨询、金融、互联网、快消、等行业从业者交流的过程中,我发现,他们工作中遇到的大量问题,无一例外,都与商业分析能力有关:

咨询:完成一个行业研究我通宵找了十几份权威报告的数据,为什么顾问还是觉得我画的片子没有Insights?

金融:上司让我2天内做一份健身房的投资分析研究,而我完全不健身,也来不及做调研,怎么避免研究报告过于理论化?

互联网:老板问我,为什么某外卖平台上北京地区的5月流水降低,我该用怎样的分析思路找出原因?

快消:为什么彩虹糖的糖果只有5种口味?为什么是这5种?如何通过一包薯片的包装大致摸出背后的涉及的供应链?

要回答这些问题,就要解决三件事——分析关键信息、看清生意逻辑、解决商业问题,也就是我们常说的“商业分析能力”。

随之商业分析师岗位的火爆,越来越多人开始有意识锻炼自己的商业思维,但看了大量的商业思维书目后,其实相应的能力还只是在初阶水平。

比如,如果要做一个健身房行业的投资分析,初阶选手具备一定的信息收集能力,会搜集大量的可靠数据,搭配美观的PPT模版,做出一个看起来还不错的报告:

行业发展模式与右上角的行业规模预测没有直接相关性,不如另开一页提供更详细的数据,从市场渗透率、平均消费金额来综合展示中国健身房行业的规模预测。

中阶选手的数据收集相对没有那么盲目,每一页片子左侧的数据图表,都是为右边简练直接的结论服务的:

而在麦肯锡等顶尖咨询公司的高阶选手,不仅可以写出一个完备的Storyline,在得出“女性团课会员占比73.3%”、“健身小白用户占比74%”这两个数字的同时,还能得出更多行业Insights,给出行业发展的投资建议:

1)女性团课会员占比高,说明女性消费者粘性更高;

2)对比来看,美国健身房市场中消费者的健身概念普及性比较强,美国健身房的私教服务收入占比不高;而中国的健身用户仍然依赖健身方法的教学,健身房可以通过高质量的私教服务提升整体的收入水平。

顶尖咨询公司的商业分析能力,向来是公认最高水平。这也是为什么,BAT的战略分析部门疯狂从咨询公司挖人;进入MBB咨询公司成为商科学生为未来职业发展铺路最好的选择。

为了帮助大量希望提高商业分析能力、助力职业发展的用户以最快速有效的方法提升,职问今年初推出了【升级版】商业分析技能课。第一期课程收获了2000+学员的认可,其中不乏来自四大会计师事务所、华为、IBM等优秀企业的员工。

商业分析系列课程向来是职问口碑最好的课程之一。在为期两个月的课程中,我们欣喜地看到,大量同学边学边练,行研、数据分析、PPT制作等能力的提升立竿见影、成果显著,直接帮助提升工作表现

在活跃的学员群里,助教带领成立学习小组,每次课程和大作业都有大量优秀学员分享学习笔记和满分作业报告,优质学习社群将成为你进步的最大动力:

1. 以「解决各类商业问题」为目标,量身定制课程体系,0基础可学!

课程设计逻辑是「一个商业问题的界定-分析-汇报」,完整涵盖顶级商业分析师的工作流程,既有数据搜集、行业研究、企业研究、消费者研究,也有Excel数据分析,PPT制作。

2. 三位前麦肯锡人领衔授课的顶尖导师阵容

三位前麦肯锡人领衔授课,还有来自腾讯的商业分析师重磅加盟,无保留为你分享业内高水平商业分析工作过程。

3. 15+不同行业案例讲解,将方法论更好内化

案例深度与广度兼具,最大程度与真实工作场景共振,让你面对新领域的竞品调研或者行业研究,都可以从容面对。

4. 一课一练+阶段性实战项目,随时检验学习成果

单节课程随堂小练习+模块大作业+综合实战项目,密度堪比高考的作业练习,保证你即学即用!

5. 个性化学习方案,班主任帮你划重点!

班主任将与导师团队将根据不同学员的学习目标,为你设计个性化学习方案,帮助你花最短时间,完成课程核心内容!

6.碎片知识点拆解,一次解决「996」没有时间学习的困难

详细的知识点的划分带你更有逻辑地学习课程,建立知识图谱,帮助在通勤时间学会麦肯锡商业分析方法!

 

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