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怎样成为带团队的高手

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老师简介

,十二年人才培养的高管经验,曾任宝洁全国零售渠道销售总监,目前是一家创业企业的创始合伙人。
课程亮点

1.帮你重新理解你和下属的关系。

2.这堂课讲的不是“管理”,而是“带”,核心是提升团队的战斗力,让你的下属帮你出色完成业绩。

3.交付带团队的一整套方案,包含10个核心要领,每个方法具体到动作。

4.汤君健还会告诉你:好员工要走,如何挽留;表现不达标的员工,如何跟他及时、和平分手。
课程大纲
发刊词 | 这堂课会给你带来什么
1.用“心理契约”管理你的下属
2.如何有效培训下属
3.提问:和下属谈心的技术
4.打造一支高效运转的团队
5.成为受人信赖的上级的自我修炼
6.艰难但必须学会的谈话
7.年度和季度回顾:让心理契约落地

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