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殷斯坦 商业世界识人指南

一门彻底改变你看待生意与生活角度的牛逼课程。

我是殷斯坦。

我先后担任人人网海外事业部产品负责人,日本Recruit集团旗下科技公司【すごい名刺管理】(连续3年商业版iOS排行第一)Product Director,ENJOY产品总监,醉鹅娘前合伙人,现担任开局公关创始合伙人及CEO, 负责旗下进出口贸易、日本政策咨询、战略管理咨询及项目孵化工作。

在这门课程里,我会用大量真实案例,讲各种商业场景的应对方式。

如果只讲“识人”的道理,你没法直接复制,也没有代入感,就像看历史故事一样虚无缥缈——我们直接把案例抛出来,从“识人”这个视角解构。

在整套课程学完后,你可以用查字典的方式直接查阅某个场景的注意事项。比如,当你打算找合伙人时,直接去翻看“合伙”相关问题——绝对不是鸡汤告诉你的抽象原则,而是可以直接操作的方法论。

以下是课程目录。

商业社会识人指南

通识篇

识人的终极目的:一整场人生的风险控制

信任的搭建:无数次的博弈

没有搞不定的人!角色人格与全面人格 (附实际案例赏析)

政治不正确的正确: 标签理论概述

标签理论的应用:如何防止“圈层封闭”导致的识人误判

标签理论与全面人格理论:关系总览

下属

对接关系

外部合作伙伴

老板

“外面的大哥”

合伙人

“影子内阁”

实际场景:下属

给对五斗米:来自不同背景的员工,财务偏好,风险偏好,牛逼观,被激励点截然不同

水货与反社会识别:招聘中的标签理论应用,陌生领域适用

人品的红线:什么样的人品不可容忍,什么必须原谅?

老板洗脑术:企业文化是工具,不是你的理想

私下激励:走心,画饼与恐吓,全面人格理论

纠纷:怎么让他滚得欢天喜地,纠纷真相与体面处理

番外:太雷人了!如何假装好老板现实案例赏析

实际场景:办公室政治

办公室政治一定不好吗?

办公室政治通常是怎么来的?

八卦逸事:身边几个老板自主推动的办公室政治

如何看待办公室政治与自己的关系?

细分一:二流三流部门可以被忽悠成一流部门

细分二:识别职场中的边缘人士

细分三:所谓站队

全面人格理论在办公室政治中的应用

实际场景:合作伙伴

核心:跟你对接的不是一个公司而是一个人

配合: 如何让合作伙伴更配合?

风控:他会不会坑你?标签理论的运用

不平等条约: 你该让步吗?

转化: 何时该深化合作关系?如何深挖合作关系?

如何判断关系类型:把事儿做成,还是搞定这个人?

阶段总结

合作关系:项目推行不下去是因为什么?

深化合作关系:结盟与战略合作的条件与基础

番外:信念与情绪控制——金牌销售启示录

实际场景:你是大老板,找业务合伙人

破除迷信:  合伙人理论——中国创投圈最大的误导性言论

愚昧的投资人: 怎么说服他们“你根本不需要业务合伙人”

核心: 合伙人最重要的是什么?

坑爹: 常见的合伙人坑爹情况赏析

标签理论的应用:还不咋认识就要合伙,看什么因素?

合伙人的作用:分情况讨论

早期股权期权: 破除一下市场迷信,实事求是一下

合伙人的激励:如何分赃,发挥他最大的价值

纠纷: 什么是妥当的合伙人纠纷处理,实际案例赏析

插播:识人理论与融资的关系

你真的需要融资吗:先反省下

投资人在哪里:别再没事儿找 VC 了

如何拿下投资:识人理论与融资的关系

实际场景:“外面的大哥”

破除迷信:大哥人人不同,但有一个共同点

人性的弱点:大哥和我们一样不理性

风险偏好:财富/权力/声望/自我实现——大哥总有一个重点

希望和恐惧:大哥的希望和恐惧是什么

大哥分类法:标签理论的运用——大哥的发家史说明啥问题

需求解构:大哥到底在想啥

总结:如何与这帮大哥相处

番外:精品故事赏析

实际场景:以合伙人身份的参与

钱入股的注意事项: 财务投资人,判断、核实、尽调、风控

技术入股的注意事项:沉没成本、亲疏关系、比例、意图、花费时间

番外:近期一些合伙失败的案例赏析

实际场景:影子内阁

动态性:什么时候需要什么样的影子内阁?

寻找:如何找到影子内阁

转化:如何维护跟这些人的关系,如何将影子内阁转化成真的内阁

番外:银座妈妈桑与影子内阁理论

人际 Darkside 与八卦逸事

虽然之前说了几个,但不能说的秘密还有几个

总结

 

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