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产品经理P3系列课程 三节课

从2014年开始,三节课的联合创始人布棉就一直在讲“产品”相关的课程,到今年,他已经有10年的产品设计经验,累计授课近4年,对互联网人才的培养总结出了一套特有的方法论,带过的学生也遍布BAT等各大互联网公司。

在他这几年授课的过程中,发现了一件事情:对于刚刚入门、0基础或是基础技能并不扎实的同学,他们所需要的是少部分的方法论和大量的练习(例如画流程图、原型、产品调研、制作PRD文档等),从而帮助他们扎实基础技能,胜任当前的工作;而对于已经带过项目,或者是未来半年有机会带公司里面的重要项目的同学,只靠大量的练习是无法解决他们的问题的,在这个阶段,是需要有更多的思考,而且不仅要看眼前的产品,还应该有更多的眼界和格局的探讨。这些也决定了他们是否能从纯执行的产品经理,晋升为可以看大局和操盘的、更高一级别的产品经理或是Team Leader。

于是,我们开始思考,是否可以制作一门课程,帮助大家来完成向上晋升时所需要的思考模式的转变?
再于是,有了这门课程。

和P1与P2不同的是,产品经理P3系列课程不再是手把手教,而是更多的思考,更多的眼界和格局的探讨。P3课程不是说帮助大家去做什么规划,而是你可以通过快速实验,让方向更清晰,执行的路径也更加明确,内外部的沟通更顺畅。

好的项目负责人,懂得企业的目标和老板的想法,并知道把老板的想法拆解成几个明确的方向,以及在这方向上知道演变的路径是什么。那怎么拆分大方向呢?对行业和用户的理解就很重要。在P3课程里,我们会有专门的章节来讲解市场和产品之间的关系,并且会有小组协作的作业,通过深入的练习来实践课程中的内容。

最后,P3的内容可能听起来会比较干,里面的很多分享也比较散,在实际工作中可能并不会有特别长的时间来专门做行业分析等。但课程中单独拿了一系列的方法,方便大家一次完成学习,然后在工作中不断尝试,最终完成晋升的终极目标!

课程大纲

布棉老师将自己的方法论、系统化方法总结归纳为知识框架和清单,之后由教研团队完成了课程的设计,将课程内容以及作业和课程之间的关系都进行了精细打磨,让学习更加高效化。

从2014年开始,三节课的联合创始人布棉就一直在讲“产品”相关的课程,到今年,他已经有10年的产品设计经验,累计授课近4年,对互联网人才的培养总结出了一套特有的方法论,带过的学生也遍布BAT等各大互联网公司。

在他这几年授课的过程中,发现了一件事情:对于刚刚入门、0基础或是基础技能并不扎实的同学,他们所需要的是少部分的方法论和大量的练习(例如画流程图、原型、产品调研、制作PRD文档等),从而帮助他们扎实基础技能,胜任当前的工作;而对于已经带过项目,或者是未来半年有机会带公司里面的重要项目的同学,只靠大量的练习是无法解决他们的问题的,在这个阶段,是需要有更多的思考,而且不仅要看眼前的产品,还应该有更多的眼界和格局的探讨。这些也决定了他们是否能从纯执行的产品经理,晋升为可以看大局和操盘的、更高一级别的产品经理或是Team Leader。

于是,我们开始思考,是否可以制作一门课程,帮助大家来完成向上晋升时所需要的思考模式的转变?
再于是,有了这门课程。

和P1与P2不同的是,产品经理P3系列课程不再是手把手教,而是更多的思考,更多的眼界和格局的探讨。P3课程不是说帮助大家去做什么规划,而是你可以通过快速实验,让方向更清晰,执行的路径也更加明确,内外部的沟通更顺畅。

好的项目负责人,懂得企业的目标和老板的想法,并知道把老板的想法拆解成几个明确的方向,以及在这方向上知道演变的路径是什么。那怎么拆分大方向呢?对行业和用户的理解就很重要。在P3课程里,我们会有专门的章节来讲解市场和产品之间的关系,并且会有小组协作的作业,通过深入的练习来实践课程中的内容。

最后,P3的内容可能听起来会比较干,里面的很多分享也比较散,在实际工作中可能并不会有特别长的时间来专门做行业分析等。但课程中单独拿了一系列的方法,方便大家一次完成学习,然后在工作中不断尝试,最终完成晋升的终极目标!

课程大纲

布棉老师将自己的方法论、系统化方法总结归纳为知识框架和清单,之后由教研团队完成了课程的设计,将课程内容以及作业和课程之间的关系都进行了精细打磨,让学习更加高效化。

第一周:【导论】初识PMF与MVP

作为一名至少已经有2年以上工作经验的产品经理,如果现在让你来负责一款产品的从0到1,应该怎么做?

这时候,为了快速积累经验,找到最佳方案,你需要了解PMF与MVP。

本周,我们将会开始深入了解产品经理基于产品生命周期的行为与其含义,开始学习如何最小成本完成试错。

本周预计学习时间:15小时左右。
作业数量:3个左右。

第二周:找到市场与产品的机会点——PMF

市场很大,但如何根据产品初期的状态找到最有利的机会点呢?

本周,我们会从市场调研、产业地图和产品结构分析这3个角度入手,完成一份深度市场分析报告,从而指导产品初期的MVP方向。

本周预计学习时间:20小时左右。
作业数量:4个左

第三周:完成最小可行性产品——MVP

现在,你已经找到了机会点,可以开始做MVP了。

所谓MVP,就是最小可行性产品。我们通过对市场的分析,确认产品初期的形态与方向,最后制作DEMO验证是否可行,进行最小成本的试错。

本周预计学习时间:20小时左右。
作业数量:4个左右

第四周:产品经理的方向与格局

作为一个产品经理,除了看眼前的产品,你也需要了解整个市场环境。
本周,我们将会从理解行业运转逻辑开始,逐步找出问题、掌控变化,最终成长为一个真正能够带领起整个团队的负责人。

本周预计学习时间:25小时左右。
作业数量:2个左右。

第五周-第八周:毕业设计

完成所有课程学习内容之后,你将会挑战终极BOSS——毕业设计!

毕业设计是结合所有之前的内容,产出一份作业综合的BP,并完成路演视频的录制及上传。

真正的体验一次从零到一~

也许,你做的产品,未来真的可以成为独角兽哦!

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