书籍,专栏,课程

产品经理P2 三节课

对于大多数已经有1-3年产品工作经验的同学来说,已经初步可以把用户调研、竞品分析等执行工作做得比较扎实了,但你可能其实从来没有真正掌握和体验过一套科学、严谨、成熟的工作方法。

对于产品经理来说,什么叫做一套科学、严谨、成熟的工作方法?

简单来讲,在BAT这样较为成熟的互联网公司内,一个产品功能从需求的提出到最终上线,其实是有一个完整而又严谨的流程。然而,有很多产品经理,可能在职业生涯刚刚开始的时候,就进入了创业公司,陷入无人指导+无人带的尴尬境地,在这样的环境下,他们经历一个产品的上线流程可能是特别简单粗暴的,比如说:未经深入的用户调研和竞品分析就直接拍脑袋做了功能;或者是产品上线,连一份完整严谨的PRD都没有,全靠当面嘴对嘴沟通;又甚或是,流程图和原型乱七八糟,导致上线后经常面临到一堆问题大家手忙脚乱,最终效率极低。

在这样的环境下,一个产品经理能够获得的能力提升,一定是极其有限的。

我们经常想,要是很多缺乏指导的“野路子产品经理”们能够获得类似BAT内部那样严谨和完整的训练,他们的能力提升和成长,可能也不会输于大公司的产品经理们太多。

我们肯定没有办法让你进入BAT,但我们的老师们在BAT做过多年产品,可以尽最大努力真实还原BAT内部在面临一个产品设计和上线时的完整工作流程和方法,让你来亲自体验它。

而这,也正是P2这门课程的设计逻辑。
这门课程中,我们会通过老师的讲解告知你一套包括深度用户调研、关键用户分析、HMW分析法、复杂流程图设计和PRD、项目管理等等在内的完整工作方法,并通过高度还原BAT内部的产品工作流程的方式,带你完整亲历一遍BAT内部的产品工作流程。

用本课程导师布棉老师的话来讲,如果你参加完这门课程并认真完成所有作业,那几乎等同于你真的实打实的到BAT这样的公司内去做了2个月的产品工作。

在此前,这门课程的学习效果已经经历了近1000位同学的亲身验证。如果你正好处于产品经理生涯1-3年这个阶段的瓶颈期,或者正好是我们所提到的“野路子产品经理”,希望这门课程能够帮到你。

课程大纲

布棉将自己的方法论、系统化方法总结归纳为知识框架和清单,之后由教研团队完成了课程的设计,将课程内容以及作业和课程之间的关系都进行了精细打磨,让学习更加高效化。

请支持正版课程:知识付费吧 » 产品经理P2 三节课

值得买 (0) 网盘下载

评论 0