宁向东的清华管理学课 得到专栏

经管学院几门核心课程的精华，用浅白的语言，讲出深邃的思想，帮你学通经典管理学。

在课程中你会得到：

1、清华大学经管学院教授精心编著的14个知识模块，260个核心概念＋图文课程＋延伸阅读；

2、200余个管理学经典案例的复盘解析，看清企业成败背后的逻辑；

3、你所在公司、组织的运行法则，突破职场困局的解决方案；

4、为你，而不是为公司打造的管理学知识体系，实用、可迭代的管理方法论；

5、综合了心理学、脑科学、社会学当代研究成果的管理学前沿知识，了解世界管理精英的思考维度；

6、对周边事物抱有管理、经营的思维方式，增长见闻，加强对商业世界的理解。

最新动态

课程已更新完整，宁向东老师会不定期迭代内容，最终呈现给你的将会是一本即拿即用的管理学有声字典。

• 首先建立“尊重人性”的管理文化，才有资格谈管理。
• 006讲：人际关系理论｜你真的知道推搡员工的后果吗？
• 007讲：认知不协调｜改变他人态度的秘诀
• 008讲：阈下意识｜识别商场上的圈套
• 009讲：冲动基因｜为什么会有人选择冒险
• 010讲：理性注入｜从根本上管理慌张
• 问答｜打开人性与行为机制的黑箱
• 011讲：MBTI测试｜认识自己是一切管理的前提
• 012讲：人格特质｜你有却不自知的优势
• 013讲：达克效应｜自视甚高与倾家荡产
• 014讲：情绪｜第一生产力
• 015讲：认知能量｜减少心力的流失
• 问答｜诚惶诚恐，保持敬畏
• 016讲：状态自尊｜管理他人的切入点
• 017讲：愿望与能力｜了解他人的两条线索
• 018讲：双因素理论｜如何管理80后、90后
• 019讲：窄化效应｜离职率居高不下的原因
• 020讲：经验分享｜哈佛课间三十分钟
• 问答｜书读百遍，其义自见
• 021讲：格局修炼｜当骨干前来辞职
• 022讲：互惠合作｜离职员工的关系网
• 023讲：公平感｜领导者的内功
• 024讲：管理基准｜幸福感？进取心？
• 025讲：导论2.0｜一键了解模块核心知识，跟上不掉队
• 荐文：“人”思维的优越性到底体现在哪？
• 加餐：打开黑箱 | 关于行为学的知识清单
• 看组织文化，要看员工的心、企业的智、老板的行，它们成为组织的推进器。
• 096讲：企业文化 | 员工的心、企业的智、老板的行
• 097讲：仆人领导力 | 感召从何而来？
• 098讲：关系文化 | 落地最软，也最硬
• 099讲：文化载体 | 让公司里充满故事
• 加餐：如何学习我们的专栏
• 100讲：文化困境 | 企业还可以这样死
• 企业文化复盘 | 学会苦心孤诣
• 101讲：人际沟通 | 有效交流的逻辑
• 102讲：沟通设计 | 交流需考虑的四要素
• 103讲：乔哈里窗 | 好东西和谁分享？
• 104讲：有效沟通 | 记住五个词
• 105讲：沟通技术 | 如何确定讲话姿态
• 有效沟通的18条清单
• 106讲：谈判的本质 | 究竟谈什么
• 107讲：谈判核心 | 你其实并不重要
• 108讲：谈判技巧 | 讲感情，不讲理性
• 109讲：人性谈判 | 一手烂牌，不要放弃
• 110讲：强硬策略 | 谈判斗狠的十招
• 高效谈判的清单 | 复盘
• 111讲：会议设计 | 有些会议，注定失败
• 112讲：会议主持 | 出人头地的试金石
• 113讲：会议发言 | 四维讲话技术
• 114讲：虚拟会议 | 目标10倍速
• 115讲：会议改善 | 给你三个榜样
• 复盘 | 高效会议的八原则