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卫哲的商业实战课

创业艰难的根源在于认知不足,只有真正投身过商战的人才懂创业。

这份音频课程浓缩了卫哲与多位CEO的密谈实录

,用价值百万的鲜活案例,为你指明创业方向;用思路清晰的企业问诊,带你提升商业思维,看清商业世界万象。

有的行业进入的时候已经是红海了,很激烈。但也有些是一手好牌,需求是刚性的,居然还没有“有组织成规模的对手”,这个时候往往就特别幸运,中国这种行业真的很多。以前我们嘉御基金看消费品有一个领域叫相对快销,不是每天衣食住行每天绝对快销,又不是耐用品,那个时候说零食。最近一年有很多案例来证明,一个周黑鸭150、160亿,后来发现不光一根鸭脖子,可以有三根鸭脖子,光鸭脖子中国能出三个很大的品牌。这个属于他们在进入的时候,鸭脖这个领域没有“有组织成规模的对手”。三只松鼠也一样。

但有些行业很痛苦,比如说像化妆品,化妆品有很多是有组织成规模的对手,所以当你进入刚需而且不存在有组织成规模对手的行业的时候,真的从创业者角度来说是捏了一手好牌。但捏了一手好牌也会打错,甚至打输都有可能,为什么呢?牌太好了,一眼望去没有对手不是好事情,你连找一个练兵的人都没有。我经常说世界特别公平,有对手天天跟对手打架,你的水平也不会差。我经常说你行业不是第一名的时候特别开心,因为你有第一名可以对标,你照着他打,打到第一名以后创新在业外了,行业内你很难再创新了。

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